在国际贸易中，加强供应链管理和物流效率可以从以下几个方面着手：
建立战略合作伙伴关系
供应商合作：与供应商建立长期稳定的战略合作伙伴关系是供应链管理的重要环节。企业应与优质供应商紧密合作，共同研发产品、优化成本结构和提高产品质量。例如，汽车制造企业可以和零部件供应商分享未来车型的研发计划，使供应商提前准备符合要求的零部件，减少供应中断的风险，同时也有助于实现零部件的标准化和定制化生产，提高供应链的协同效率。
客户合作：加强与客户的沟通与协作，了解客户需求的变化趋势，以便及时调整供应链策略。例如，电商企业通过大数据分析客户的购买行为和偏好，将信息反馈给供应商，供应商据此调整生产计划和产品库存，实现对市场需求的快速响应。
供应链可视化与信息共享
信息技术应用：利用现代信息技术，如物联网（IoT）、大数据分析、区块链等，实现供应链的可视化。通过在货物、运输工具、仓库等环节安装传感器，企业可以实时追踪货物的位置、状态和运输环境。例如，在冷链物流中，通过物联网设备监控温度和湿度，确保易腐货物的质量。同时，大数据分析可以帮助企业预测需求、优化库存和运输路线。区块链技术则可以提供安全、透明的交易和物流信息记录，增强供应链的可信度。
信息共享平台搭建：建立供应链信息共享平台，使供应链上的各个环节，包括供应商、生产商、物流服务商和客户能够实时共享信息。例如，服装品牌企业可以在共享平台上发布生产计划、销售数据等信息，面料供应商、加工厂和物流企业可以根据这些信息及时调整自己的工作进度，避免库存积压和延误交付。
供应链风险管理
风险识别与评估：对供应链中的风险进行全面识别和评估，包括政治风险、经济风险、自然风险等。例如，对于在国外有生产基地的企业，需要关注当地的政治稳定性、政策变化、汇率波动等因素。通过建立风险评估模型，对风险发生的可能性和影响程度进行量化分析，确定关键风险因素。
风险应对策略制定：针对不同的风险制定相应的应对策略。如采用多源供应策略应对供应商中断风险，即选择多个供应商提供同一种原材料或零部件；通过购买保险来转移自然风险带来的损失；建立应急库存以应对需求波动和供应中断等情况。
优化物流网络布局
仓储设施选址与规划：合理选择仓储设施的位置，考虑因素包括接近供应商和市场、交通便利程度、当地劳动力成本等。例如，在港口附近建设仓库，可以方便货物的进出口，减少内陆运输时间和成本。同时，对仓库内部进行科学规划，采用自动化仓储系统，如自动化货架、自动分拣设备等，提高货物存储和出入库效率。
配送中心设置：根据市场需求分布和销售预测，合理设置配送中心。配送中心应具备良好的交通条件和物流设施，能够实现货物的快速分拣、包装和配送。例如，电商企业在主要消费区域设置多个配送中心，根据订单数据将货物提前分配到各配送中心，缩短配送距离和时间，提高客户满意度。
运输方式选择与优化
多式联运应用：采用多式联运的方式，结合公路、铁路、水运和航空等多种运输方式的优势。例如，对于远距离、大运量的货物运输，可以先通过铁路或水运将货物运输到靠近目的地的港口或车站，再通过公路运输进行最后的配送。这样可以降低运输成本，同时提高运输速度。
运输路线规划：利用物流规划软件和地理信息系统（GIS）技术，优化运输路线。考虑因素包括交通状况、运输成本、运输时间等。例如，物流企业可以根据实时交通信息，避开拥堵路段，选择最优路线，减少运输时间和燃料消耗。
物流服务外包与协同
第三方物流（3PL）选择：将物流业务外包给专业的第三方物流公司，可以利用其专业的物流设施、经验丰富的团队和广泛的物流网络。企业在选择 3PL 时，应评估其服务质量、价格、信誉等因素。例如，生产制造企业将产品的仓储和运输业务外包给专业的 3PL 公司，3PL 公司可以根据企业的需求提供定制化的物流解决方案，包括货物包装、运输安排、库存管理等。
物流协同创新：与物流服务提供商、供应商和其他相关企业开展协同创新，共同探索提高物流效率的新方法和新技术。例如，电商平台与快递公司合作，开发智能快递柜，方便消费者取件，同时提高快递最后一公里的配送效率。
