制定详细计划：在项目启动前，根据航道疏浚的工程量、设备性能、施工条件等因素，制定涵盖各个施工阶段的详细时间表，包括设备进场、调试，不同区域的疏浚作业起止时间，淤泥处理等环节的时间安排。将总工程量分解为每日、每周的具体工作量，例如规定某绞吸式挖泥船每日需完成的挖泥量，确保项目按计划有序推进。
采用信息化监控手段：利用卫星定位、传感器、物联网等技术对疏浚设备的作业位置、工作状态、挖泥量等参数进行实时采集和传输。通过项目管理软件，将这些数据直观展示在监控平台上，管理人员可以随时查看项目进度与计划的对比情况，及时发现偏差。如发现某台设备的挖泥量未达到当日计划，可迅速分析原因，是设备故障、地质条件变化还是人员操作问题，进而采取针对性措施解决。
建立沟通协调机制：在项目团队内部，加强施工人员、设备操作人员、技术人员、管理人员之间的沟通交流，定期召开进度会议，汇报各自工作进展，协调解决施工过程中遇到的问题，如设备调配、物料供应等。对外，与海事、港口、环保等相关部门保持密切联系，及时了解政策法规变化，办理必要手续，确保项目不受外部因素干扰，顺利进行。
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