在国际物流中，目的港的罢工等不可抗力事件会对货物运输和交付产生重大影响，可以通过以下措施来应对：
风险评估与预警：建立完善的风险评估体系，密切关注目的港的社会、经济和政治动态，以及相关行业的劳资关系等信息，提前评估罢工等不可抗力事件发生的可能性和潜在影响，及时发布风险预警1.
制定应急预案：针对可能出现的罢工事件，制定详细的应急预案，明确各部门和人员的职责与分工，以及应对措施和流程，确保在事件发生时能够迅速、有序地做出反应。
选择合适的保险：购买涵盖罢工等不可抗力风险的货物运输保险，以便在货物因罢工受到损失或延误时，能够获得相应的经济赔偿，降低企业的损失1.
优化库存管理：根据市场需求预测和历史数据，合理规划库存水平，适当增加安全库存，以应对因罢工导致的运输延误和货物滞留，确保企业在一定时间内仍能满足客户需求1.
多式联运与备用路线：采用多式联运方式，如结合海运、空运、陆运等多种运输方式，增加运输的灵活性和弹性。同时，提前规划备用运输路线和备用港口，当目的港发生罢工无法正常作业时，能够及时将货物转运至其他港口，减少延误.
选择可靠的合作伙伴：与多家物流服务供应商建立长期稳定的合作关系，包括货代、船公司、仓储公司等，以便在罢工等紧急情况下，能够借助其资源和网络，快速调整运输方案，如协调舱位、安排转运等，确保货物运输的连续性1.
灵活安排订舱：在订舱时，避免将所有货物集中在同一艘船或同一航班上，尽量分散订舱，降低因罢工导致整批货物延误的风险。同时，提前与船公司或货代协商，争取在罢工期间能够优先安排货物的转运或调整舱位.
与客户保持沟通：在罢工事件发生后，及时、主动地与客户沟通，向其通报货物的运输状况、预计延误时间和可能产生的影响，让客户了解实际情况，减少误解和不满，同时根据客户的需求和反馈，共同协商解决方案1.
与供应商协调：与供应商保持密切联系，及时了解货物的生产和发货情况，根据罢工的影响程度，协商调整发货时间、数量或运输方式等，确保供应链的整体稳定性。
与目的港相关方沟通：通过货代或当地的代理机构，与目的港的港口管理部门、码头工人组织、船公司等相关方保持沟通，了解罢工的进展情况、港口的运营状况以及可能的解决方案，为调整运输计划提供依据。
核算额外费用：密切关注因罢工导致的额外费用产生情况，如仓储费、转运费、滞期费等，及时与相关方核对和确认费用明细，确保费用的合理性和准确性，并做好相应的记录和核算工作.
协商费用分担：根据运输合同和保险条款，与货代、船公司、保险公司等相关方协商额外费用的分担问题，争取合理的费用减免或补偿，降低企业的经济负担1.
优化成本结构：在应对罢工事件的过程中，对运输成本进行重新评估和分析，寻找可优化的环节和成本节约的机会，如调整运输方式、优化包装、整合货物等，以降低因罢工带来的成本增加影响。
事件回顾与总结：在罢工事件结束后，对整个事件进行全面回顾和总结，分析事件发生的原因、企业应对措施的有效性以及存在的问题和不足之处1.
完善应对策略：根据总结的经验教训，对应急预案和应对策略进行修订和完善，进一步优化风险评估体系、运输计划安排、沟通协调机制等，提高企业应对类似不可抗力事件的能力1.
加强合作与信息共享：加强与供应链上下游企业、物流合作伙伴之间的合作与信息共享，建立更加紧密的合作关系，共同应对各种风险和挑战，提高整个供应链的抗风险能力。
