航运企业制定人才战略支撑战略转型，首先要明确战略转型方向，例如向数字化、绿色化、综合物流服务等方向转型。根据转型需求，确定所需人才类型，如具备数字化技术知识的信息技术人才、熟悉绿色船舶技术的工程人才以及精通物流供应链管理的专业人才等。在人才吸引方面，通过提供有竞争力的薪酬待遇、良好的职业发展空间和舒适的工作环境，吸引外部优秀人才加入。对于内部员工，加强培训与开发，制定针对性的培训计划，如开展数字化技术应用培训、绿色航运知识培训等，提升员工的专业技能和综合素质，使其适应企业战略转型需求。建立科学的人才考核与激励机制，对在战略转型过程中表现突出的人才给予奖励，激发员工积极性和创造力，为企业战略转型提供坚实的人才保障。
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