数字化转型为航运战略决策流程带来了多方面变革。在数据收集环节，通过物联网技术，船舶的航行状态、货物运输情况等数据能够实时、准确地被采集，相比以往依靠人工记录和定期汇报，数据的及时性和完整性大大提高。在分析阶段，强大的数据分析工具和算法能够对海量数据进行深度挖掘，例如通过分析历史运输数据，预测不同航线在不同季节的货运需求波动，为运力调配决策提供有力支持。这使得决策不再仅仅依赖经验和直觉，而是基于科学的数据洞察。而且，数字化的沟通协作平台让企业内部各部门以及与外部合作伙伴之间的信息交流更加顺畅，在制定战略决策时，不同部门的意见和专业知识能够快速汇聚，缩短决策周期，提高决策的科学性和准确性，使航运企业能够更迅速地应对市场变化。
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